Meige Machinery Realizando a Terceira Segunda Conferência de Representantes de Funcionários e Reunião de Quadros de Gestão acima do Líder de Classe - Aprofundando a Atividade de Treinamento de Conhecimento de Gestão de "Promover a Aprendizagem por meio de Exames, Promover a Ação por meio da Aprendizagem e Promover a Eficiência por meio da Ação"

A fim de desempenhar plenamente o papel da tomada de decisão democrática, da gestão democrática e da supervisão democrática da maioria dos funcionários, na manhã de 3 de julho, a Zhejiang Meige Machinery Co., Ltd. na sala de conferências do primeiro andar da empresa. Mais de 40 pessoas, incluindo quadros de gestão acima do líder da equipa da empresa e representantes dos funcionários de vários departamentos, participaram na reunião para apresentar sugestões para o desenvolvimento de alta qualidade da empresa.
A reunião foi presidida por Liu Runbin do escritório da empresa, e a reunião analisou e aprovou uma série de questões fundamentais, como o "Manual do Funcionário", o "Sistema de Gestão Salarial" e a avaliação de desempenho, que envolveram vários aspectos como a gestão da empresa, código de conduta e direitos dos funcionários, avaliação e avaliação, etc., destacando a posição indispensável do congresso de funcionários no desenvolvimento da empresa.

A fim de garantir o bom andamento do trabalho de revisão e, ao mesmo tempo, garantir que o "Manual do Funcionário" revisado tenha melhor em conta os interesses das empresas e dos trabalhadores, a partir do início de 2024, sob a orientação do Sr. o escritório da empresa assumirá a liderança e todos os departamentos relevantes e consultores jurídicos corporativos participarão em conjunto, esclarecerão as responsabilidades e o calendário de trabalho e serão conjuntamente responsáveis ​​pela promoção do trabalho de revisão; Solicitar opiniões sobre revisões por meio de fóruns e outros meios, e coletar amplamente opiniões e sugestões dos colaboradores no “Manual do Colaborador”; De acordo com os pareceres e sugestões recolhidos, é efectuada a revisão preliminar e, após a formação da primeira minuta, é sucessivamente submetida à reunião da sede da empresa e à comissão sindical para discussão, e enviada aos dirigentes competentes para revisão, de forma a garantir que o conteúdo seja abrangente, preciso e prático, podendo atender basicamente às necessidades da atual gestão da empresa.

Na reunião, Chen Lianhe, presidente do sindicato, destacou em seu discurso que o “manual do funcionário” é um documento importante formulado pela empresa com o objetivo de padronizar o comportamento e a atitude de trabalho dos funcionários, manter o funcionamento normal e o desenvolvimento constante de a empresa, não é apenas uma coleção dos vários sistemas da empresa, mas também a personificação da cultura e estratégia corporativa, e desempenha um papel muito importante na padronização do comportamento dos funcionários, na transmissão de valores corporativos, na melhoria da eficiência da gestão, na redução dos riscos corporativos, na melhoria dos funcionários comunicação e promoção do desenvolvimento dos funcionários.

De seguida, o responsável pelos recursos humanos fez uma análise aprofundada do “Sistema de Gestão Salarial”. O novo sistema de gestão salarial tem plenamente em conta as condições do mercado e as necessidades de desenvolvimento dos trabalhadores, e presta mais atenção aos incentivos e à justiça. Através da introdução detalhada dos padrões salariais de diferentes cargos e níveis, os funcionários ficam mais claros sobre a sua composição salarial e espaço de promoção, e fornecem orientações claras para o desenvolvimento futuro da carreira.

A fim de melhorar ainda mais a eficiência do trabalho e o nível de gestão, a empresa também especialmente para o líder da equipa e quadros superiores de gestão realizarem a avaliação de desempenho anual relacionada com questões de publicidade e implementação da explicação, através de padrões de avaliação claros, procedimentos e medidas de recompensa e punição, para incentivar os quadros de gestão a atuar ativamente no trabalho, melhorar o nível de gestão e contribuir para o desenvolvimento da empresa.

Além disso, a conferência também realizou divulgação e formação sobre as medidas de gestão da empresa como 5S, 5 avaliações, gestão 5 estrelas e 7 mantras e 8 trabalhos em vigor. E organizou uma competição exclusiva de conhecimento de teoria de gestão de 35 gerenciamentos, 7 fórmulas e 8 trabalhos no local. Através de interações vívidas e interessantes, os funcionários têm uma compreensão mais profunda da importância e dos métodos de trabalho em vigor e melhoram a eficiência e a qualidade do trabalho dos funcionários. A competição despertou o entusiasmo dos colaboradores em participar e o ambiente foi caloroso.